Women on top of Fashion
Minder dan 50% van alle dameskleding wordt door vrouwen ontworpen en slechts 14% van de grote modehuizen heeft een vrouwelijke leidinggevende aan het roer. Deze cijfers, onderdeel van McKinsey’s Delivering Through Diversity Report 2018, geven aanleiding tot discussie. Als we bijvoorbeeld kijken naar beursgenoteerde bedrijven in Nederland dan valt op dat het percentage van vrouwen in de raden van bestuur in 2020 op slechts 12,5 procent lag. Hoe komen dit soort cijfers tot stand?
Wat is het historische en politieke uitgangspunt voor de rol van de vrouw? Hoe zit het met de huidige vrouwenquota’s – ook in de mode? Welke richting kiezen ondernemingen, wetgevers en vrouwen zelf om gelijkheid te bevorderen in ondernemingen? En welke vrouwen hebben het managementniveau van de mode-industrie wél gehaald?
History First: De rol van vrouwen in de loop der jaren
Het beeld van de ideale vrouwelijke rol wordt nog altijd gevormd door patriarchale structuren. Vooral in de twintigste eeuw vonden er veel gebeurtenissen plaats die vrouwelijke idealen veranderden en ouderwetse structuren begonnen af te breken. Toch is dat proces nooit helemaal voltooid. Om de rol van vrouwen in leiderschap en het bedrijfsleven beter te begrijpen, blikken we daarom terug op wat er in de twintigste eeuw gebeurde.
Eerste helft van de twintigste eeuw: Zowel voor als tijdens de wereldoorlogen waren er voor vrouwen twee contrasterende rollen weggelegd: die van de werkende vrouw en die van de zorgzame huisvrouw en moeder. Een gebrek aan opleidingsmogelijkheden voor vrouwen zorgde voor lage lonen. Nadat de vrouwenbeweging enige tijd had gepleit voor gelijkheid tussen beide seksen, dwongen de oorlogen en de nasleep daarvan vrouwen uiteindelijk terug in de traditionele rol van het moederschap.
Na de Tweede Wereldoorlog: Na het einde van de Tweede Wereldoorlog vond er bij veel mensen een omslag in het denken plaats, en werden mensenrechten in het algemeen maar ook vrouwenrechten in het bijzonder een belangrijk onderdeel van het politieke bewustzijn in het westen. Toch duurde het tot 1956 voordat in Nederland de ‘Wet handelingsonbekwaamheid’ werd afgeschaft. Voor die tijd werden vrouwen als ‘handelingsonbekwaam’ gezien, wat er in de praktijk op neer kwam dat ze voor veel dingen toestemming van hun man nodig hadden. Bijvoorbeeld een bankrekening openen, een verzekering afsluiten of beslissingen nemen over het opvoeden van de kinderen was voor vrouwen voor die tijd niet mogelijk.
De vrouwenbeweging sinds de jaren 60: Nadat de zogenaamde eerste golf van de vrouwenbeweging in het midden van de negentiende eeuw de straat op was gegaan voor bijvoorbeeld het kiesrecht, ontstonden in de jaren 60 op verschillende plaatsen in het westen demonstratiemarsen als onderdeel van de tweede golf voor vrouwenrechten. Demonstraties in Nederland, de Verenigde Staten, Duitsland, Italië en vele andere landen lieten zien hoe belangrijk emancipatie en onafhankelijkheid voor vrouwen zijn. “Baas in Eigen Buik!” De protesten voor een herziening van de abortuswetgeving in de jaren ’60 en ’70 waren succesvol en veranderden uiteindelijk ook de publieke opinie over thema’s als het huwelijk, moederschap en seksualiteit in de daaropvolgende decennia.
Alle rechten waarvoor vrouwen in de afgelopen decennia hebben gevochten zorgden voor meer onafhankelijkheid, vrijheden en in veel gevallen voor gloednieuwe carrièremogelijkheden. Vrouwen in leidinggevende functies waren niet langer een no-go. Dit onderwerp werd steeds breder geaccepteerd, en ook in de media steeds vaker besproken.
Status Quo: Vrouwenquota en hun rechtspositie
De huidige wetgeving
De nieuwste editie van de Bedrijvenmonitor Topvrouwen (Januari 2021) heeft als titel “Zonder wet geen voortgang.” Hierin worden sinds 2013 jaarlijks de percentages van vrouwen in de raden van bestuur (rvb) en raden van commissarissen (rvc) bijgehouden. Er bestaat in Nederland een wettelijk streefcijfer voor de evenredige man en vrouw vertegenwoordiging in rvb’s en rvc’s. Ondanks de streefcijferregeling is er bij 90% van de bedrijven echter nog altijd geen eerlijke verdeling. Het streefcijfer is nu vervallen omdat er een wetsvoorstel bij de Tweede Kamer ligt voor een ingroeiquotum. De wet zou voorschrijven dat bij beursgenoteerde bedrijven de rvc uit minstens een derde mannen en een derde vrouwen moet bestaan.
Huidige cijfers: Gelijkheid in Nederland in vergelijking met Europa
De officiële Gender Equality Index 2020 van het Europees Instituut voor gendergelijkheid is een indicator die het complexe begrip gendergelijkheid meet en de vorderingen op dit gebied helpt volgen, op basis van het EU-beleidskader.
Overzicht: Gender Equality Index in Europa – Top 10
Met 74,1 van de 100 punten ligt Nederland boven het Europese gemiddelde (67,9) en neemt het de vijfde plaats in. Zweden staat op de eerste plaats met 83,8 punten, op de voet gevolgd door Denemarken (77,4 punten), Frankrijk (75,1 punten) en Finland (74,7 punten). Griekenland sluit de ranglijst met een score van 52,2. In vergelijking met de huidige Europese leiders kunnen Nederlandse bedrijven, de samenleving en de politiek nog een en ander verbeteren op de weg naar gelijkheid van vrouwen en mannen.
De volgende onderwerpen worden onderzocht en geëvalueerd voor de rangschikking:
- Gezondheid
- Werk
- Invloed
- Tijd
- Kennis
- Geld
In het licht van huidige ontwikkelingen waarschuwt het Europees Instituut voor gendergelijkheid dat de vooruitgang traag verloopt: als de gelijkheid van mannen en vrouwen zich in hetzelfde tempo blijft ontwikkelen als tot nu toe, zal Europa dit doel pas over ongeveer 60 jaar bereiken – dat duurt natuurlijk veel te lang.
De positie van vrouwen in de Nederlandse startup-scene
In de Nederlandse startup-scene wordt minder dan 10% van de risicofinanciering verstrekt aan bedrijven met vrouwen aan het roer. Een van de oorzaken van deze ongelijkheid is dat investeringsfondsen voor het overgrote deel uit mannen bestaat (maar liefst 95%), waardoor op een eenzijdige manier wordt bepaald welke bedrijven gefinancierd worden. De kamer van koophandel schrijft hier op haar website het volgende over:
“Tussen 2008 en 2019 staken investeerders van venture capital hun geld voor 0,8% in teams met alleen vrouwen, voor 4,9% in mixteams en voor 94,3% in teams met alleen mannen. En dat terwijl 17% van de startups een vrouwelijke (mede)oprichter heeft.”
Mede dankzij dit soort schrikbarende cijfers is er een beweging ontstaan die probeert deze kloof te dichten. Organisaties als het Borski Fund en #Fundright proberen de manier waarop durfkapitaal wordt besteed eerlijker te verdelen tussen startups met mannen en vrouwen aan de leiding.
Hoe vrouwen bedrijven naar succes leiden
Volgens publicaties van Catalyst, een non-profitorganisatie die zich inzet voor het scheppen van banen voor vrouwen in de wereld, is diversiteit en gelijkheid de sleutel tot het succes van een onderneming.
De volgende positieve invloeden kunnen ontstaan als vrouwen tot de raad van bestuur toetreden:
Zoeken naar talent en behouden van werknemers
- Vrouwelijke sollicitanten tonen eerder belangstelling voor bedrijven die zij vanwege hun diversiteit als betrouwbaar beschouwen.
- Vrouwelijke werknemers staan minder bloot aan discriminatie en seksuele intimidatie in inclusieve werkculturen.
Innovatiemanagement
- Diversiteit verhoogt de creativiteit, innovatie en openheid met 59,1 procent.
- Er is een betere beoordeling (+37,9 procent) van consumentenbelangen en doelgroepen.
Reputatie en verantwoordelijkheid
- Vrouwen in de raad van bestuur hebben een positieve invloed op de investeringsefficiëntie en voorkomen riskante beslissingen.
- Er is een grotere betrokkenheid van alle leden van de raad van bestuur.
- Vrouwelijke bestuursleden richten zich vaker dan mannen op sociale kwesties zoals mensenrechten, klimaatverandering en inkomensongelijkheid.
- Directies met zowel mannen als vrouwen hebben de neiging om progressieve managementpraktijken toe te passen, zoals programma’s ter ondersteuning van work-life balance die de tevredenheid van werknemers vergroten.
Financiële performance
- Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die diversiteit in hun bestuur hebben, meer kans hebben (+25 procent) om winstgevend te zijn.
- Uit een onderzoek van de Boston Consulting Group en de TU München bij 171 ondernemingen in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland is bijvoorbeeld gebleken dat een grotere diversiteit in leidinggevende functies bijdraagt tot hogere inkomsten uit nieuwe producten en diensten.
- Vrouwen staan minder vaak fouten in financiële rapporten toe en ontmoedigen controversiële bedrijfspraktijken, zoals fraude en winstmanipulatie.
Vrouwen in de mode: toonaangevers en rolmodellen
Vrouwen strijden al tientallen jaren voor gelijkheid en onafhankelijkheid, en ook de Nederlandse wetgeving heeft stappen in de goede richting gezet. Als we kijken naar de modewereld, dan zien we dat vrouwen daarin altijd een cruciale rol hebben gespeeld.
Invloedrijke vrouwen in de modegeschiedenis
Actrices, designers, modellen: deze vrouwen werden wereldberoemd, niet alleen vanwege hun uiterlijk, maar vooral dankzij hun sterke stem en presence. Ze toonden moed om anders te zijn in een conservatieve tijd en lieten zien dat vrouwen ook een voorbeeldfunctie hebben en de samenleving kunnen beïnvloeden.
Coco Chanel
1883-1971
Coco Chanel was een Franse modeontwerpster die de “casual chic” stijl uitvond en een revolutie in de vrouwelijke garderobe teweegbracht. Vrouwen over de hele wereld dankten hun bevrijding van strakke korsetten aan haar creaties: in plaats daarvan kozen steeds meer vrouwen voor casual looks en de “little black dress”.
Marlene Dietrich
1901-1992
Marlene Dietrich was een van de eerste Europese actrices die een gevierde ster in Hollywood werd. Als een van de eerste vrouwelijke rolmodellen droeg ze in de jaren 1930 mannenkleding en zo vond ze de legendarische vrouwelijke dandy-look uit, die klassieke rolclichés doorbrak. Tot op de dag van vandaag is “Marlene Trousers” een wereldwijde mode klassieker.
Anna Wintour
De Amerikaanse actrice was een van de eerste vrouwen met een kort kapsel: De bob wordt vandaag de dag nog steeds gezien en gevierd als een teken van emancipatie en de legendarische flapperlook. De flapperbeweging veroorzaakte in de jaren 1920 een sensatie met hun alcoholgebruik, hun open benadering van seksualiteit en hun provocerende overtreding van sociale normen.
Audrey Hepburn
1929-1993
Ze wordt nog steeds beschouwd als een van de belangrijkste stijliconen aller tijden, die onvergetelijke klassiekers zoals de kuitlange broek met rechte pijpen en de slip-on loafers populair maakte. Geen enkele andere vrouw belichaamde zoveel elegantie, eenvoud en allure. Haar moeilijke jeugd tijdens de oorlog in Nederland inspireerde haar latere missies als ambassadrice voor UNICEF.
Veruschka
*1939
Een van de eerste topmodellen die internationaal succes had was niet alleen wereldberoemd om haar uiterlijk, maar was ook politiek actief en doorbrak daarmee het klassieke vrouwbeeld: samen met Alice Schwarzer en Romy Schneider maakte ze in 1971 deel uit van de historische “Wij hebben abortus gehad!” campagne en voerde daarmee de strijd voor het opheffen van taboes rond abortus.
Louise Brooks
1906-1985
Media over de hele wereld noemen de hoofdredactrice van de Amerikaanse Vogue de invloedrijkste vrouw in de mode-industrie. Al meer dan 30 jaar bekleedt Anna de functie van hoofdredactrice en dicteert ze de komende trends en ingrijpende ontwikkelingen in de mondiale modewereld.
Vrouwenquota in de mode
Top 10 modebedrijven 2018 (naar winst)
De studie toont aan: Helaas hebben zelfs de grootste bedrijven in de mode-industrie tot nu toe geen evenwichtige raad van bestuur. Met een vrouwenpercentage van slechts 11 procent komt Fast Retailing, waartoe ook modegigant UNIQLO behoort, op de laatste plaats in onze ranglijst. Koploper Inditex haalt met vier van de elf vrouwelijke leden van de raad van bestuur een vrouwenquotum van 36 procent. Het Inditex-concern omvat bedrijven zoals Zara, PULL&BEAR, Massimo Dutti en Bershka.
De grootste modebedrijven en hun vrouwelijke CEO’s
De Fortune 500-lijst is een ranglijst van de 500 grootste bedrijven in de Verenigde Staten, die elk jaar door het tijdschrift Forbes wordt samengesteld en gepubliceerd. Bedrijven worden gerangschikt op basis van hun jaarlijkse inkomsten. Uit de lijst van 2020 blijkt dat Fortune 500 CEO’s voor slechts 8,2 procent uit vrouwen bestaat.
#199 Sonia Syngal – CEO GAP Inc
De Canadees-Amerikaanse zakenvrouw begon in 2004 bij GAP als Vice President van Sourcing Strategies. Daarvoor volgde ze een opleiding tot ingenieur bij Ford Motor Co. en werkte ze tien jaar bij Microsystems Inc. Vóór haar huidige functie leidde ze ook als CEO het Amerikaanse detailhandelsbedrijf Old Navy naar succes. Old Navy is onderdeel van de multinational Gap Inc.
Jarenlang heeft Sonia Syngal inclusieve doelen gesteund bij GAP en Old Navy, waarvoor ze een veel waardering kreeg op platforms als LinkedIn. Als bestuurslid van de Boys & Girls Clubs of America pleit Syngal voor veilige kinderjaren, levensverlengende programma’s en uitgebreide mentorprogramma’s voor kinderen in Amerikaanse gezinnen.
Momenteel staat ze voor de uitdaging van een “re-branding” bij GAP, omdat het merk zwaar te lijden heeft onder de corona pandemie. Met name in Noord-Amerika, waar het bedrijf honderden winkels permanent sloot.
#202 Barbara Rentler – Ross Stores, Inc.
Barbara Rentler werd in 1986 lid van de Amerikaanse warenhuisketen Ross Stores, Inc. Voordat ze in 2014 tot CEO werd bevorderd, was ze Senior VP en Executive VP of Merchandising. In 2017 maakte ze deel uit van Fortune’s Top 20 Businessperson of the Year-lijst en bleef ze indruk maken met regelmatige omzetgroei en nieuwe winkelopeningen, ondanks sterke concurrentie. In haar eerste jaren als CEO vestigde Barbara Rentler jaarrecords voor omzet en winst.
In 2019 was ze de enige vrouw die het schopte tot de later bekritiseerde America’s Most Innovative Leaders lijst van Forbes, met een 75e plaats. In de Daily Mail UK staat te lezen dat zowel het ontbreken van een foto van de vrouwelijke CEO als de methode van gegevensverzameling om in deze tijd tot zo’n zwaar door mannen gedomineerde lijst te komen, voor kritiek vatbaar waren.
#473 Carrie W. Teffner – Ascena Retail Group
Carrie Teffner bracht de eerste 21 jaar van haar carrière door bij Sara Lee Corporation, waar ze diverse nationale en internationale functies bekleedde, waaronder die van Chief Financial Officer. Een integraal onderdeel van de bedrijfsfilosofie van Ascena Retail Group is gendergelijkheid op de werkplek en de emancipatie van vrouwen wereldwijd.
Op de Ascena Leadership pagina wordt Carrie Teffner als volgt beschreven: “De Raad van Bestuur selecteerde mevrouw Teffner als bestuurder op basis van haar uitgebreide strategische, financiële en operationele expertise en achtergrond in financiële verslaglegging en interne controles voor grote, beursgenoteerde product- en retail bedrijven.”
Ascena Retail Group staat op een trotse 60e plaats op de Amerika’s Beste Werkgevers voor Vrouwen 2020 Lijst.
#485 Joanne C. Crevoiserat – Tapestry, Inc.
Joanna Crevoiserat was van 2017 tot 2019 Executive Vice President en Chief Operating Officer bij Abercrombie & Fitch Co. Ze kwam er in 2014 binnen als Chief Financial Officer binnen en bekleedde tijdens haar loopbaan de functies van Executive Vice President, CFO en COO en diende als Interim Principal Executive Officer. Sinds juni 2020 is ze CEO van het Tapestry, Inc., dat de merken Coach, Kate Spade New York en Stuart Weitzman omvat.
In januari 2021 won het Tapestry-team in Singapore voor het tweede jaar op rij de “Best Companies to Work For”-award van HR Asia Magazine.
Campbell O’Shea, VP General Manager, SEA & Oceania, had het volgende te zeggen over de prijs: “Het netwerk van Tapestry is net zo divers als Singapore, en dat willen we in al onze merken benadrukken. Wij heten iedereen welkom, omarmen de verschillen tussen mensen en maken diversiteit tot een van onze hoofddoelen.”
In het 2019 Unraveling the Fabric Ceiling Report heeft accountantskantoor PwC onderzoek gedaan naar vrouwelijk leiderschap in de Amerikaanse kledingindustrie. De bevindingen:
De kledingindustrie heeft een iets hoger percentage vrouwelijke CEO’s (12,5 procent) en bestuursleden (26 procent) dan de Fortune 500-lijst, ontdekte PwC, maar de gendergelijkheid heeft nog een lange weg te gaan.
1. gebrek aan interne metingen
Hoewel bedrijven jaarlijks tot acht miljard dollar uitgeven aan diversiteitstrainingen, ligt de uitvoering van potentieel nuttige maatregelen vaak nog steeds bij de HR-afdeling – zonder echte betrokkenheid van C-levels. Bovendien ontbreekt het vaak aan zinvolle maatstaven om het succes van de interne ontwikkeling van een verbetering in de gelijkheid te meten.
2. maatschappelijke verwachtingspatronen
Van jongs af aan worden vrouwen aangemoedigd om grondig en gewetensvol te zijn. Later in hun loopbaan solliciteren ze alleen naar banen als ze aan 100 procent van de eisen voldoen, terwijl mannen bij een geschiktheid van 60 procent al solliciteren.
3. onbewuste vooroordelen
We besteden ongeveer 40 procent meer tijd aan het zoeken naar informatie die onze eerdere overtuigingen versterkt dan naar informatie die niet bij onze vooroordelen past. Zo is ongeveer de helft van alle mannen en een derde van alle vrouwen van mening dat vrouwen adequaat en goed vertegenwoordigd zijn in bedrijven met slechts 10 procent vrouwelijke leidinggevenden.
4. gebrek aan ondersteuning bij gezinsplanning
Vrouwen die een loopbaanonderbreking nemen om zich te concentreren op het stichten van een gezin krijgen vaak te maken met een terugval in hun loopbaan wanneer ze weer aan het werk gaan: Een promotie naar de executive suite wordt dan automatisch een ver vooruitzicht.
Wij vroegen ons af: Wie zijn de vrouwen die ondanks lage vrouwenpercentages de (internationale) top van de modewereld hebben bereikt? Hieronder vind je een aantal voorbeelden van ontwerpsters, oprichtsters van beroemde modehuizen, CEO’s en andere leidinggevenden uit Nederland en de rest van de wereld.
raad van toezicht Zalando
Cristina Stenbeck
Cristina Stenbeck is een Zweeds-Amerikaanse onderneemster. Ze is de kleindochter van Hugo Stenbeck, een Zweed die een van de medeoprichters was van het familiebedrijf Investment AB Kinnevik. Haar carrière begon in 1997, in 2003 werd Stenbeck vice-voorzitter van het familiebedrijf, en in 2007 werd ze voorzitter. Ze is sinds 2014 lid van de raad van bestuur van Zalando.
oprichter Outfittery
Julia Bösch
Julia Bösch omschrijft zichzelf als onderneemster met passie. Naast haar studie in bedrijfskunde leerde ze haar ondernemersvaardigheden bij het Center for Digital Technology & Management. In 2012 richtte ze Outfittery op. Tot vandaag werkt ze bij Outfittery als CEO.
CEO Yves Saint Laurent
Francesca Bellettini
Ze begon haar carrière als investeringsbankier, en sinds 2013 is de powervrouw CEO bij Yves Saint Laurent. Sinds ze de leiding van het bedrijf overnam, is de verkoop bijna verviervoudigd. Voorafgaand aan deze functie stond de Italiaanse manager al aan het hoofd van de wereldwijde verkoop van Bottega Veneta.
modeontwerpster
Iris van Herpen
De inmiddels werelberoemde modeontwerpster studeerde aan de kunstacademie in Arnhem. Na een stage bij onder andere Alexander McQueen in London richtte ze in 2007 een eigen modelabelop. Ze is inmiddels een van de meest bekroonde ontwerpsters in de modewereld.
oprichter DKNY
Donna Karan
Donna Karan is een van de belangrijkste modeontwerpsters in de VS. Met haar klassieke designs brak ze in de jaren ’80 door in de New Yorkse fashion scene en sindsdien is DKNY een absoluut begrip geworden in de modewereld.
Oprichter Comme des Garçons
Rei Kawakubo
Rei Kawakubo werd wereldberoemd als oprichtster van het label Comme des Garçons, waarvoor ze jarenlang kleding ontwierp. Haar roem beleefde een hoogtepunt tijdens de tentoonstelling van haar ontwerpen in het Metropolian Museum of Art in 2017, een belangrijk moment in de herkenning van modeontwerp als kunstvorm.
CEO & oprichter Vera Wang
Vera Wang
Na lang als journaliste voor het modeblad Vogue te hebben gewerkt begon Vera Wang begin jaren 90 zelf met het ontwerpen van kleding. Aanvankelijk richtte ze zich daarbij op bruidskleding. Haar jurken werden geliefd onder celebrities en zo werd ook Vera Wang zelf wereldberoemd.
Oprichter Gisou
Negin Mirsalehi
Negin begon als fashion-influencer op Instagram en heeft inmiddels succes met haar eigen cosmetics label Gisou, dat ze in 2015 oprichtte. De Amsterdamse studeerde ooit bedrijfskunde en dat heeft duidelijk vruchten afgeworpen, haar bedrijf heeft inmiddels namelijk al meer dan 30 mensen in dienst en is erg populair.
voormalig CEO van Chanel, schrijfster
Maureen Chiquet
Maureen is een Amerikaanse zakenvrouw die van 2007 tot 2016 als CEO aan het hoofd stond van Chanel, een periode waarin het modelabel uitgroeide tot het meest waardevolle modemerk ter wereld. Ze heeft sindsdien het boek Beyond the Label: Women, Leadership & Success on Our Own Terms (2017) geschreven over haar ervaring.
Gendergelijkheid: oplossingen voor nieuwe kansen
Wat vrouwen kunnen doen voor meer gelijke kansen
1. Vrouwen moeten niet bang zijn om een eigen bedrijf te beginnen. Dit plaatstze automatisch in de rol van CEO en geeft ze de kans om hun eigen bedrijfscultuur te cultiveren, gebaseerd op gelijkheid en gelijke kansen.
2. Werken met een mentorkan helpen om de juisteskills te ontwikkelen en ervaringskennis op te doen voor verdere loopbaanontwikkeling. Bovendien helpt een mentor niet alleen bij het nemen van beslissingen, maar biedt ze in het beste geval ook gunstige mogelijkheden om te netwerken.
3. Grijp lucratieve vacatures en kansen op werk aan: Zoals eerder uitgelegd, wachten vrouwen vaak met solliciteren tot zeeen vacature vinden waarvoor ze100% geschikt zijn. Daarbij wordt vergeten dat een vacature vaak een ideaalbeeld schetst dat op de markt moeilijk te vinden is – en bedrijven zijn zich daarvan bewust. De volgende keer dat je een baan vindt die je aanspreekt, stuur dan je sollicitatiebrief en bedenk je geen twee keer!
4. Hard werken spreekt niet altijd voor zich. Ga actief op zoek naar kansen en ervaringen diejecarrière vooruithelpen, in plaats van te wachten tot je ervoor benaderd wordt. Dit kan betekenen dat je je werkgever om feedback, opdrachten, tijd, middelen en opleidingsmogelijkheden vraagt.
5. (Als vrouw in topfunctie) Benader andere vrouwen. Aangezien vrouwen over het algemeen minder goed vertegenwoordigd zijn in leidinggevende functies, hebben ze pleitbezorgers nodig die ze steunen.
6. De maatschappelijke verwachting dat vrouwen warm en zorgzaam zijn, kan botsen met de verwachting dat leiders streng en competent moeten zijn. Maatschappelijke veranderingen gaan langzaam; in de tussentijd moeten vrouwen die hun weg naar het leiderschap hebben gevonden zich een weg banen door deze gendernormen. In de eerste plaats door aanpasbaar te zijn en tegelijkertijd de discussie over hen te helpen vormgeven.
Wat bedrijven kunnen doen voor meer gelijke kansen
1. Controleer onbewuste vooroordelen: Training om blinde vlekken of beslissingen van het onderbewustzijn tegen te gaan, stelt ons in staat veronderstellingen in twijfel te trekken, objectiviteit te vergroten en stereotypen te overwinnen.En getrainde geest zoekt naar de beste kandidaat zonder vooringenomenheid. Het gaat er niet om mannen uit te sluiten, maar om meer vrouwen aan te nemen.
2. Discriminatieactief bestrijden: Vrouwen krijgen niet altijd dezelfde kansen als mannen. Dit kan worden tegengegaan door het wervingsbeleid onder de loep te nemen en te pleiten voor genderdiversiteit bij werving en promoties.
3. Uitschietersonderzoeken en controleren: Verlaten vrouwen het bedrijf in een hoger tempo dan mannen? Worden ze in dezelfde aantallen bevorderd? Enquêtes onder werknemers, vertrouwelijke één-op-één interviews, focusgroepen en exitgesprekken zijn allemaal manieren om erachter te komen waar tekortkomingen bestaan.
4. Mannen aanmoedigen om deel te nemen aan gezinsvriendelijke beleidsmaatregelen: Wanneer mannen gebruik (kunnen) maken van mogelijkheden als verlof om gezinsredenen en flexibele werkregelingen, heerst niet langer het negatieve beeld dat dit beleid alleen voor vrouwen is.
5. Flexibele werkregelingen en niet-traditionele loopbaantrajecten zonder consequenties of stigma’s kunnenvrouwen helpen een evenwicht te vinden tussen werk en gezin.
Conclusie: We kunnen allemaal een bijdrage leveren aan gelijkheid
We kunnen allemaal helpen om gelijkheid tussen mannen en vrouwen te bevorderen. Daarvoor hoeft niet iedereen zich aan te sluiten bij een protestbeweging, de straat op te gaan en met borden te demonstreren. Ook met kleine stapjes kun je een grote impact kunnen hebben.
1. Consumenten die geïnteresseerd zijn in de gelijkheid van mannen en vrouwen (op managementniveau) hebben nu de mogelijkheid ominformatie in te winnen over hun favoriete merken en winkels zodat ze met hun aankopen merken steunen die naar gelijkheid streven.
2. Recensies op Google en brievenkunnen bedrijven aan het denken zetten en een interne uitwisseling op gang brengen.
Vrouwen in Nederland hebben al een lange weg afgelegd in hun streven naar gelijkheid met mannen. Maar ondanks nieuwe wetsvoorstellen en een positieve ontwikkeling op de arbeidsmarkt blijven veel mogelijkheden voor gelijkheid in het dagelijks leven, op de werkplek en in het wetboek van strafrecht tot nu toe onbenut: Het is tijd voor een nog sterkere focus op de rechten en gelijke kansen van vrouwen. Vrouwen in de mode: het zijn niet alleen modellen, iconen en ontwerpers. Vrouwen in de mode zijn ook managers en CEO’s. En in de toekomst zouden het er nog veel meer mogen zijn.
Bronnen
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity
https://static1.squarespace.com/static/5c7e8528f4755a0bedc3f8f1/t/5f7cb22f2f46821aa896e185/1602007640517/AllBrightBericht_Herbst+2020.pdf
https://www.bundestag.de/gg
https://www.planet-wissen.de/geschichte/deutsche_geschichte/frauenbewegung_der_kampf_fuer_gleichberechtigung/index.html
https://www.bpb.de/gesellschaft/gender/frauenbewegung/
https://www1.wdr.de/stichtag/stichtag-abtreibung-fristenregelung-100.html
https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/aktuelles/alle-meldungen/gesetz-fuer-die-gleichstellung-von-frauen-und-maennern-in-der-bundesverwaltung-und-in-den-unternehmen-und-gerichten-des-bundes/80506
https://www.glasslewis.com/board-gender-diversity-hard-quota-introduced-in-the-netherlands/
https://www.gesetze-im-internet.de/muschg_2018/
https://www.bundestag.de/resource/blob/695220/bc8409c296003ff7ab4011ee1336fe4e/WD-7-042-20-pdf-data.pdf
https://eige.europa.eu/gender-equality-index/2020
https://femalefoundersmonitor.de/en/
https://www.catalyst.org/research/why-diversity-and-inclusion-matter/
https://www.pwc.com/us/en/industries/consumer-markets/assets/pwc-unraveling-the-fabric-ceiling.pdf
https://www.mckinsey.de/news/presse/2019-11-21-state-of-fashion-2020
https://fortune.com/fortune500/
https://fortune.com/fortune500/2020/search/?ceowoman=true&f500_industry=Apparel
https://www.bgca.org/
https://fortune.com/businessperson-of-the-year/2017/barbara-rentler/
https://www.forbes.com/lists/innovative-leaders/#fc35c1126aa9
https://www.dailymail.co.uk/femail/article-7449051/Forbes-releases-list-100-innovative-leaders-ONE-woman.html
https://www.ascenaretail.com/home/our-company/responsibility/sew/
https://www.ascenaretail.com/home/our-company/leadership/
https://www.forbes.com/best-employers-women/#791530fc7de9
https://footwearnews.com/2016/business/designers/top-100-influential-people-footwear-kanye-west-kevin-plank-268858/
https://hrasiamedia.com/top-news/singapore/hr-asia-announces-singapores-best-companies-to-work-for-in-asia-2/
https://www.pwc.com/us/en/industries/consumer-markets/library/female-leadership-apparel-industry.html
https://s3.amazonaws.com/mentoring.redesign/s3fs-public/SCORE-Megaphone-Of-Main-Street-Women%E2%80%99s-Entrepreneurship-Infographic-3-Impact-Mentoring-Success_0.pdf
https://www.overview-mag.com/interviews/j-jackman-gruenderin-jovan-oberleithner-im-interview/
https://sweetspotmagazin.com/second-life-fashion/
https://elektrocouture.com/about-2/
https://mandala-fashion.com/pages/about-us
https://ooia.de/pages/story
https://www.childhood-business.de/tag/mckinsey/
https://www.brigitte.de/academy/-zu-weit-zu-sein–hat-uns-immer-sehr-geholfen–10964770.html
https://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-konsumgueter/francesca-bellettini-ex-investmentbankerin-laesst-yves-saint-laurent-glaenzen/